Программы повышения квалификации для кадровиков, специалистов по управлению персоналом, HR
ДИСТАНЦИОННОЕ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ
Что означают коды квалификаций?
Код А
Наименование – Документационное обеспечение работы с персоналом
Уровень квалификации – 5
Наименование трудовой функции:
Код А/01.5 – Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу
Код А/02.5 – Ведение документации по учету и движению кадров
Код А/03.5 – Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы
Код В
Наименование – Деятельность по обеспечению персоналом
Уровень квалификации – 6
Наименование трудовой функции:
Код В/01.6 – Сбор информации о потребностях организации в персонале
Код В/02.6 – Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала
Код В/03.6 – Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом
Код С
Наименование – Деятельность по оценке и аттестации персонала
Уровень квалификации – 6
Наименование трудовой функции:
Код С/01.6 – Организация и проведение оценки персонала
Код С/02.6 – Организация и проведение аттестации персонала
Код С/03.6 – Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала
Код D
Наименование – Деятельность по развитию персонала
Уровень квалификации – 6
Наименование трудовой функции:
Код D/01.6 – Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала
Код D/02.6 – Организация обучения персонала
Код D/03.6 – Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению. адаптации и стажировке персонала
Код Е
Наименование – Деятельность по организации труда и оплаты персонала
Уровень квалификации – 6
Наименование трудовой функции:
Код Е/01.6 – Организация труда персонала
Код Е/02.6 – Организация оплаты труда персонала
Код Е/03.6 – Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала
Код F
Наименование – Деятельность по организации корпоративной политики
Уровень квалификации – 6
Наименование трудовой функции:
Код F/01.6 – Разработка корпоративной социальной политики
Код F/02.6 – Реализация корпоративной социальной политики
Код F/03.6 – Администрирование процессов и документооборота по вопросам корпоративной социальной политики
Код G
Наименование – Операционное управление персоналом и подразделением организации
Уровень квалификации – 7
Наименование трудовой функции:
Код G/01.7 – Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения
Код G/02.7 – Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения
Код G/03.7 – Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения
Код H
Наименование – Стратегическое управление персоналом организации
Уровень квалификации – 7
Наименование трудовой функции:
Код H/01.7 – Разработка системы стратегического управления персоналом организации
Код H/02.7 – Реализация системы стратегического управления персоналом организации
Код H/03.7 – Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации
Курсы по кадровому делопроизводству
Онлайн-курс 1060: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство и охрана труда
Документ: Диплом о профпереподготовке, квалификация «Специалист по управлению персоналом» (коды A, B, C, D, E), Удостоверение о повышении квалификации (Охрана труда) (коды А, В)
36 уроков, 376 академических часов
46 200 руб.
Период обучения:
16 февраля — 24 мая
26 апреля — 2 августа
6 сентября — 13 декабря
Документооборот. ЛНА
– Требования к документации по персоналу.
– Обязательные локальные нормативные акты работодателя.
– График документооборота.
– Организация защиты персональных данных при ведении кадрового делопроизводства.
– Материальная ответственность.
Прием на работу
– Прием и оформление на работу.
– Особенности приема и оформления на работу иностранных граждан.
– ГПД и ТД: отличия, особенности оформления, ответственность.
Рабочее время и время отдыха
– Режимы рабочего времени.
– Особенности суммированного учета рабочего времени.
– Особенности вахтового метода работы.
– Установление и документационное обеспечение времени отдыха.
– Отпуска работников.
Увольнение работников
– Увольнение работников по инициативе работодателя.
– Увольнение по инициативе работника.
– Особенности увольнения директора.
Особые вопросы
– Регистрация, учет и текущее хранение документации по персоналу.
– Подготовка отчетной и статистической информации по персоналу.
– Обеспечение персоналом.
– Установление и выплата заработной платы.
Нормативное обеспечение системы управления охраной труда
– Государственные нормативные требования охраны труда.
Обеспечение подготовки работников в области охраны труда
– Организация проведения инструктажей по охране труда.
– Выявление потребностей в обучении и планирование обучения работников по вопросам охраны труда.
– Организация проведения обучения оказанию первой помощи пострадавшим на производстве.
– Оказание методической помощи руководителям структурных подразделений в разработке локальных нормативных актов для проведения обучения по охране труда.
Сбор, обработка и передача информации по вопросам условий и охраны труда
– Информирование работников об условиях труда.
Обеспечение снижения уровней профессиональных рисков с учетом условий труда
– Внедрение системы управления охраной труда.
– Организация проведения медицинских осмотров работников.
– Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты.
– Обеспечение работников смывающими и обезвреживающими средствами защиты.
– Обеспечение санитарно‑бытового обслуживания работников.
Обеспечение контроля за соблюдением требований охраны труда
– Основы предупреждения производственного травматизма.
– Обязанности и ответственность должностных лиц и организации по соблюдению требований законодательства о труде и об ОТ
Обеспечение контроля за состоянием условий труда на рабочих местах
– Планирование проведения производственного контроля и специальной оценки условий труда.
Обеспечение расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
– Расследование и учет несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
– Страховое обеспечение пострадавших на производстве.
Результат обучения
– Научитесь правильно вести документооборот по учету и движению кадров
– Разберетесь, как принимать, увольнять, представлять отпуска, работать с персональными данными
– Узнаете особенности ведения суммированного учета рабочего времени, вахтового метода работы
– Получите представление о том, как определять потребность в персонале, проводить его отбор и адаптацию
– Узнаете, как подготовить отчетную и статистическую информацию по персоналу в СФР, службу занятости, в Росстат и пр.
– Разберетесь в главных нормативных требованиях охраны труда с учетом специфики деятельности работодателя
– Сможете организовать проведение инструктажей, медосмотров, спецоценки, обучение работников, расследование и учет несчастных случаев по правилам, без рисков и штрафов
– Узнаете, как устранить нарушения требований охраны труда, в том числе по обращениям работников
– Повысите уровень профкомпетенции для выполнения функций специалиста по управлению персоналом и специалиста по охране труда
– Получите документ, подтверждающий соответствие требованиям профстандартов «Специалист по управлению персоналом» (коды A, B, C, D, E), «Специалист в области охраны труда» (коды А, В)
Онлайн-курс 1071: Кадровое делопроизводство с нуля
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
10 уроков, 252 академических часа
26 500 руб.
Период обучения:
23 января — 26 марта
19 марта — 21 мая
14 мая — 16 июля
Трудовое законодательство. ЛНА
– Законодательство в сфере труда. Требования к документации по персоналу
– Требования к локальным нормативным актам работодателя
Прием, увольнение работников
– Прием на работу
– Оформление, изменение трудового договора
– Оформление основных кадровых документов
– Увольнение работников
Рабочее время и время отдыха
– Рабочее время
– Время отдыха
Особые вопросы
– Практика работы в программе Персонал
– Этика и психология делового общения
Результат обучения
– Научитесь корректно и правильно определять нормы трудового законодательства и применять их на практике
– Узнаете юридические основы работы с документами: какие нормы применять обязательно, а какие нет
– Научитесь составлять бланки документов, наносить нужное количество реквизитов при оформлении документов
– Научитесь выдавать справки, копии, выписки документов по запросам работников и государственных органов
– Получите рекомендации, как оформлять кадровые документы при приеме на работу, переводах, изменении условий трудового договора, увольнении. Сможете применить на практике
– Получите образцы форм документов, на основе которых можно подготовить свой уникальный альбом унифицированных форм
– Сможете формулировать обязательные условия трудового договора для различных категорий работников
– Научитесь устанавливать режимы рабочего времени, оформлять отпуска
– Будете полностью готовы к оформлению предоставления работникам отпуска
– Получите представление, как работать в кадровых спецпрограммах, какие участки закрывать с их помощью
– Узнаете про этику и психологию делового общения кадровика
Онлайн-курс 3086: Зарплата и управление персоналом
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
15 уроков, 120 академических часов
20 900 руб.
Период обучения:
15 февраля — 14 марта
18 апреля — 16 мая
4 июля — 1 августа
Кадровое делопроизводство
– Обязательные локальные нормативные акты работодателя.
– Прием и оформление на работу.
– Режимы рабочего времени.
– Установление и документационное обеспечение времени отдыха.
– Увольнение работников.
– Практикум по кадровому делопроизводству.
– Практика работы в программе Контур.Персонал.
Вопросы заработной платы
– Расчет зарплаты.
– Расчет среднего заработка.
– Расчет среднего заработка при исчислении отдельных видов.
– Алименты и прочие удержания из заработной платы.
– Выплата заработной платы.
– Уплата страховых взносов. Отчетность.
– Налог на доходы физических лиц: порядок исчисления, удержания и уплаты.
– Практикум по расчету заработной платы.
– Применение сервиса Контур.Бухгалтерия для работы на участке «Расчеты с персоналом по оплате труда».
Результат обучения
– Узнаете, какие локальные нормативные акты обязательны и что нужно учитывать при их разработке
– Сможете правильно устанавливать режимы рабочего времени и времени отдыха
– Научитесь считать зарплату и определять средний заработок на период отпуска, командировки, больничного
– Изучите вопросы налогообложения при расчетах в работниками, как рассчитывать и уплачивать НДФЛ и страховые взносы
– Разберетесь с правилами приема и увольнения работников, а также с порядком итоговых расчетов
– Будете знать, как правильно выплачивать работникам зарплату и производить удержания
Онлайн-курс 1104: Ведение общего воинского учета работников организации
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
7 уроков, 20 академических часов
13 200 руб.
Период обучения:
2–16 февраля
15–29 марта
12–26 апреля
Полная подборка методических материалов и шаблонов документов по ВУ
• Организация системы оповещения работников
• Пошаговая инструкция с допматериалами по ведению ВУ
• Методические рекомендации Генштаба
• Обязанности специалиста по ведению ВУ
• Таблица со сроками и отчетами в военный комиссариат
• Актуальная нормативная база
• Приказы, журналы, карточки, акты, примеры писем, запросов
• Доступ к базе «Вопрос-ответ», где уже 70+ кейсов по ведению ВУ
Тема 1. Ведение общего воинского учета работников организации. Правила. Документы. Рекомендации кадровикам
1. Организация и ведение работодателями общего воинского учета:
– организация отдельного делопроизводства
– кто подлежит постановке на воинский учет
– цифровизация и реестры по воинскому учету
2. Учетная работа при ведении воинского учета:
– проверка документов при приеме на работу
– действия работодателя при выявлении несоблюдения работниками обязанностей по ВУ
3. Ведение учетной карточки:
– ведение и заполнение новой учетной карточки
– ведение картотеки учетных карточек и порядок проведения сверки
4. Отчетность и ответственность:
– сведения о приеме и увольнении работников
– отчетность по несовершеннолетним
– изменение сведений о семейном положении, о месте жительства и т.д.
– иная отчетность и ответственность
– как подготовиться к проверке военного комиссариата
Тема 2. Организация работ по оповещению. Работа с повестками военных комиссариатов
5. Создание штаба оповещения. Бронирование. Работа с повестками:
– бронирование
– создание штаба оповещения
– работа с повестками
6. Призыв работника на военную службу:
– действия работодателя в период мобилизации
– работника призвали на срочную военную службу
7. Инструкция по ведению воинского учета:
– административная ответственность работодателя
– пошаговая инструкция по ведению воинского учета
Результат обучения
– Сможете сформировать структурное подразделение «Военно-учетный стол»
– Узнаете об этапах цифровизации воинского учета и правилах работы с новыми реестрами
– Поймете, какие документы воинского учета обязаны вести работодатели
– Узнаете правила ведения воинского учета на дистанционных работников
– Будете знать, как встать на учет в военном комиссариате, кого из сотрудников нужно поставить на воинский учет
– Узнаете, как действовать работодателю в период объявленной в РФ частичной мобилизации.
– Получите алгоритм: как создать штаб оповещения, работать с повестками, оформлять кадровые документы и процедуры
– Сможете организовать общий воинский учет, оформлять и заполнять учетные карточки по воинскому учету
– Будете знать, по каким формам и в какой срок представлять отчетность в военные комиссариаты
– Узнаете про ответственность для работодателей за нарушения порядка
Онлайн-курс 1076: Управление персоналом и кадровое делопроизводство
Документ: Диплом о профессиональной переподготовке, квалификация «Специалист по управлению персоналом»
Соответствует профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (код А, В, С, D, E, F, G, H)
32 урока, 300 академических часов
34 900 руб.
Период обучения:
7 февраля — 17 апреля
17 апреля — 26 июня
3 июля — 11 сентября
Организация кадровой работы
– Постановка на учет организации в государственных органах.
– Требования к документации по персоналу.
– Регистрация, учет и текущее хранение документации по персоналу.
– Обязательные локальные нормативные акты работодателя.
– Организация защиты персональных данных при ведении кадрового делопроизводства.
Рабочее время и время отдыха
– Режимы рабочего времени.
– Особенности суммированного учета рабочего времени.
– Особенности вахтового метода работы.
– Установление и документационное обеспечение времени отдыха.
Прием и оформление на работу
– Прием и оформление на работу.
– ГПД и ТД: отличия, особенности оформления, ответственность.
– Особенности приема и оформления на работу иностранных граждан.
Увольнение работников
– Увольнение работников.
– Особенности увольнения директора.
Нормирование и оплата труда
– Организация труда персонала и контроль над нормированием.
– Системы и формы оплаты труда в организации.
Особые вопросы кадрового делопроизводства
– Материальная ответственность.
– Дисциплина труда.
– Подготовка отчетной и статистической информации по персоналу.
– Планирование проведения производственного контроля и специальной оценки условий труда.
– Воинский учет.
Обеспечение, развитие, адаптация и обучение персонала
– Обеспечение персоналом.
– Развитие персонала. Цикл развития.
– Адаптация персонала.
– Cтажировка персонала.
– Аттестация персонала.
– Обучение персонала.
Управление персоналом
– Система управления персоналом.
– Внешний HR-бренд работодателя.
– Организация корпоративной социальной политики.
– Операционное и стратегическое управление персоналом.
– Управление корпоративной культурой.
Результат обучения
– Научитесь определять потребность в персонале и набирать сотрудников
– Разберетесь в специфике трудового законодательства и научитесь анализировать нормативные документы
– Сможете контролировать правильность оформления кадровых процедур и документации по персоналу в организации
– Изучите цикл, методы и способы развития, оценки и обучения персонала
– Разберетесь в требованиях по организации и хранению персональных данных в компании
– Сможете установить оптимальный режим рабочего времени, систему оплаты труда в зависимости от целей и задач организации
– Узнаете о нормах дисциплины труда, обязательных гарантиях и компенсациях работникам
– Узнаете, как готовить отчетную и статистическую информацию для предъявления в госорганы
– Сможете выстроить эффективную систему управления персоналом, отвечающую целям и задачам конкретной организации, создать и поддерживать уникальный HR-бренд
– Получите навыки стратегического и операционного управления персоналом (7 уровень профстандарта «Специалист по управлению персоналом»)
Онлайн-курс 1016: Кадровое делопроизводство
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
8 уроков, 96 академических часов
14 900 руб.
Период обучения:
15 марта — 12 апреля
21 июня — 19 июля
30 августа — 27 сентября
Общие вопросы
– Обязательные локальные нормативные акты работодателя.
– Организация защиты персональных данных при ведении кадрового делопроизводства.
Прием и увольнение работников
– Прием и оформление на работу.
– Режимы рабочего времени.
– Установление и документационное обеспечение времени отдыха.
– Увольнение работников.
Особые вопросы
– Обеспечение персоналом.
– Установление и выплата заработной платы.
Результат обучения
– Разберетесь, какие обязательные локальные нормативные акты должны быть в организации и как их оформлять
– Будете правильно принимать, увольнять, предоставлять отпуска, работать с персональными данными
– Разберетесь, как выбирать и устанавливать оптимальные режимы рабочего времени
– Изучите вопросы установления и выплаты работникам заработной платы
– Получите представление о том, как определять потребность в персонале, проводить его отбор и адаптацию
Онлайн-курс 1102: Персональные данные работников
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
Соответствует профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (коды А, G, H)
11 уроков, 72 академических часа
16 500 руб.
Период обучения:
1–29 февраля
4 апреля — 2 мая
11 июля — 8 августа
Авторские методические материалы с примерами. Образцы форм документов
Виды и категории персональных данных. Права и обязанности работодателя
– Обработка персональных данных с учетом актуальных изменений законодательства.
– Виды и категории персональных данных. Ответственные лица.
– Права и обязанности работодателя как оператора персональных данных.
– Доступ к персональным данным. Передача персональных данных.
Порядок работы с документами, содержащими персональные данные
– Локальный нормативный акт по персональным данным.
– Согласие на обработку персональных данных.
– Согласие на распространение персональных данных.
– Работа с типовыми формами документов.
Особенности работы с персональными данными. Взаимодействие с органами Роскомнадзора
– Обработка персональных данных субъектов.
– Хранение и уничтожение персональных данных.
– Инспекционные проверки по персональным данным.
Результат обучения
– Получите практические советы, как правильно оформлять документы и выстраивать процессы в организации с учетом последних изменений законодательства
– Разберетесь, как правильно составлять согласия на обработку и распространение персональных данных
– Поймете принцип работы с типовыми формами документов
– Узнаете, как обрабатывать, хранить и уничтожать персональные данные
– Сможете оценить возможные риски для организации, выявить и исправить нарушения по персональным данным
– Вникните в нюансы проведения инспекционных проверок по персональным данным и сможете подготовиться к ним
– Получите документ на соответствие профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (коды А, G, H)
– Отработаете на практике создание локального нормативного акта по персональным данным
Онлайн-курс 1072: Организация кадрового делопроизводства для специалиста кадровой службы
Документ: Диплом о профессиональной переподготовке, квалификация «Специалист по управлению персоналом»
Соответствует профстандарта «Специалист по управлению персоналом» по кодам А, В
23 урока, 256 академических часов
26 500 руб.
Период обучения:
25 января — 28 марта
29 февраля — 2 мая
4 апреля — 6 июня
Организация кадровой работы
– Требования к документации по персоналу.
– Обязательные локальные нормативные акты работодателя.
– График документооборота.
– Организация защиты персональных данных при ведении кадрового делопроизводства.
– Нормирование труда кадровика. Как провести аудит задач.
Прием и оформление на работу
– Прием и оформление на работу.
– Трудовой договор.
– ГПД и ТД: отличия, особенности оформления, ответственность.
– Режимы рабочего времени.
– Особенности приема и оформления на работу иностранных граждан.
– Обеспечение персоналом.
Переводы и увольнение работников
– Увольнение работников по инициативе работодателя.
– Увольнение по инициативе работника.
– Переводы работников.
Особые вопросы кадрового делопроизводства
– Отпуска работников.
– Служебные командировки.
– Социальные пособия.
– Изменение условий трудового договора с работниками.
– Материальная ответственность.
– Регистрация, учет и текущее хранение документации по персоналу.
Отчетность по кадровому делопроизводству
– Подготовка отчетной и статистической информации по персоналу.
– Работа с информационными системами и базами данных по ведению учета и движению персонала.
– Электронный кадровый документооборот.
Результат обучения
– Сможете самостоятельно провести аудит кадровых документов компании, выявить и исправить ошибки, что снизит риск претензий при проверках
– Оцените плюсы и минусы перехода на электронный документ и получите алгоритм перехода на КЭДО
– Получите представление о том, как правильно хранить документы, регистрировать, вести их учет
– Научитесь правильно изменять условия трудового договора
– Поймете, как инспекторы переквалифицируют гражданско‑правовой договор в трудовые отношения, и сможете провести аудит договоров
– Узнаете специфику оформления трудовых отношений с иностранными гражданами
– Изучите практику перевода работников и увольнений по разным основаниям
– Сможете оформлять документы для командировок, отпусков
– Узнаете о порядке взаимодействия с СФР для назначения пособий работникам, как правильно их оформлять
– Научитесь вести кадровую отчетность, узнаете о том, что такое «электронная трудовая книжка», в какие сроки подавать отчеты
– Узнаете, когда можно привлекать работника к материальной ответственности и за что могут оштрафовать работодателя
– Научитесь нормировать свой труд, обосновывать нагрузку
– Получите документ, подтверждающий соответствие требованиям профстандарта «Специалист по управлению персоналом» по кодам А, В
Онлайн-курс 1075: Оптимизация работы кадровой службы. КЭДО: переход и применение
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
5 уроков, 20 академических часов
10 000 руб.
Период обучения:
28 марта — 11 апреля
6–20 июня
19 сентября — 3 октября
Уникальный авторский курс
– 20 шаблонов кадровых документов + 7 алгоритмов оптимизации кадровых процедур
– практическое задание для отработки навыка по оптимизации кадровых документов
– поурочные методические материалы и презентации
– экспертная поддержка
Оптимизация кадровых документов и процедур в организации
Оптимизация кадровых документов:
– виды кадровых документов и их систематизация по группам
– обязательные и необязательные документы по закону
– унифицированные и типовые формы документов
Оптимизация кадровых процедур:
– количество кадровых документов
– содержание кадровых документов
– формы кадровых документов
– оптимизация кадровых процедур
Применение электронных подписей:
– основные положения, виды электронных подписей
– применение электронных подписей
– электронный документооборот в трудовых отношениях
– порядок использования электронных подписей
Оптимизация кадровых документов и процедур на конкретных примерах:
– прием на работу
– перевод работника
– прекращение трудового договора
– предоставление отпуска
– направление работника в командировку
– поощрение работника
– привлечение работника к сверхурочной работе
Современные инструменты оптимизации:
– анализ кадровых документов, процессов и процедур, используемых в организации
– как выстроить оптимальную систему работы с кадровыми документами
Результат обучения
– Получите реальный практический опыт по оптимизации работы отдела кадров
– Сможете применять в работе шаблоны документов
– Приведете документацию в порядок в соответствии с требованиями законодательства, исправите нарушения
– Получите готовый пошаговый алгоритм по оптимизации документов и процессов
– Увидите на конкретных примерах с образцами форм документов, как оптимизировать различные кадровые процедуры
– Научитесь анализировать кадровое делопроизводство и сможете самостоятельно принимать решение, проводить оптимизацию или нет
– Узнаете, как правильно работать с типовыми и унифицированными формами документов
– Снизите объем бумажного документооборота и трудозатраты персонала на оформление документов
Онлайн-курс 1096: Суммированный учет рабочего времени
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
5 уроков, 40 академических часов
10 500 руб.
Период обучения:
29 января — 12 февраля
18 марта — 1 апреля
13–27 мая
Курс содержит:
– Чек‑лист проверки режимов рабочего времени.
– Алгоритм расчета численности работников.
– Образцы документов
– 10 практических кейсов по суммированному учету
Суммированный учет рабочего времени
– Алгоритм установления режимов рабочего времени, аудит режимов рабочего времени, сменная работа
– Порядок введения суммированного учета рабочего времени
– Оплата труда при суммированном учете: сверхурочная работа, работа в выходные и нерабочие праздничные дни
– Определение нормы рабочего времени с учетом периодов отсутствия. Изменение графика работ
– Особенности вахтового метода работы
Результат обучения
– Научитесь на практике устанавливать режимы рабочего времени и сможете провести аудит в своей организации
– Узнаете аспекты табельного учета и порядка начисления зарплаты работникам, оплаты недоработок
– Познакомитесь с разными способами оплаты сверхурочной работы, научитесь определять стоимость часа
– Узнаете о типичных заблуждениях и частых ошибках работодателей в суммированном учете, сможете предупреждать нарушения
– Получите практические рекомендации, как оплачивать сверхурочную работу, если были периоды работы в выходной или нерабочий праздничный день
– Познакомитесь с правовым регулированием вахтового метода работы и порядком определения дней междувахтового отдыха
– Сможете определять норму рабочего времени с учетом периодов отсутствия работников
– Получите алгоритм внесения изменений в графики работ
Курсы по управлению персоналом
Онлайн-курс 1060: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство и охрана труда
Документ: Диплом о профпереподготовке, квалификация «Специалист по управлению персоналом» (коды A, B, C, D, E), Удостоверение о повышении квалификации (Охрана труда) (коды А, В)
36 уроков, 376 академических часов
46 200 руб.
Период обучения:
16 февраля — 24 мая
26 апреля — 2 августа
6 сентября — 13 декабря
Документооборот. ЛНА
– Требования к документации по персоналу.
– Обязательные локальные нормативные акты работодателя.
– График документооборота.
– Организация защиты персональных данных при ведении кадрового делопроизводства.
– Материальная ответственность.
Прием на работу
– Прием и оформление на работу.
– Особенности приема и оформления на работу иностранных граждан.
– ГПД и ТД: отличия, особенности оформления, ответственность.
Рабочее время и время отдыха
– Режимы рабочего времени.
– Особенности суммированного учета рабочего времени.
– Особенности вахтового метода работы.
– Установление и документационное обеспечение времени отдыха.
– Отпуска работников.
Увольнение работников
– Увольнение работников по инициативе работодателя.
– Увольнение по инициативе работника.
– Особенности увольнения директора.
Особые вопросы
– Регистрация, учет и текущее хранение документации по персоналу.
– Подготовка отчетной и статистической информации по персоналу.
– Обеспечение персоналом.
– Установление и выплата заработной платы.
Нормативное обеспечение системы управления охраной труда
– Государственные нормативные требования охраны труда.
Обеспечение подготовки работников в области охраны труда
– Организация проведения инструктажей по охране труда.
– Выявление потребностей в обучении и планирование обучения работников по вопросам охраны труда.
– Организация проведения обучения оказанию первой помощи пострадавшим на производстве.
– Оказание методической помощи руководителям структурных подразделений в разработке локальных нормативных актов для проведения обучения по охране труда.
Сбор, обработка и передача информации по вопросам условий и охраны труда
– Информирование работников об условиях труда.
Обеспечение снижения уровней профессиональных рисков с учетом условий труда
– Внедрение системы управления охраной труда.
– Организация проведения медицинских осмотров работников.
– Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты.
– Обеспечение работников смывающими и обезвреживающими средствами защиты.
– Обеспечение санитарно‑бытового обслуживания работников.
Обеспечение контроля за соблюдением требований охраны труда
– Основы предупреждения производственного травматизма.
– Обязанности и ответственность должностных лиц и организации по соблюдению требований законодательства о труде и об ОТ
Обеспечение контроля за состоянием условий труда на рабочих местах
– Планирование проведения производственного контроля и специальной оценки условий труда.
Обеспечение расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
– Расследование и учет несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
– Страховое обеспечение пострадавших на производстве.
Результат обучения
– Научитесь правильно вести документооборот по учету и движению кадров
– Разберетесь, как принимать, увольнять, представлять отпуска, работать с персональными данными
– Узнаете особенности ведения суммированного учета рабочего времени, вахтового метода работы
– Получите представление о том, как определять потребность в персонале, проводить его отбор и адаптацию
– Узнаете, как подготовить отчетную и статистическую информацию по персоналу в СФР, службу занятости, в Росстат и пр.
– Разберетесь в главных нормативных требованиях охраны труда с учетом специфики деятельности работодателя
– Сможете организовать проведение инструктажей, медосмотров, спецоценки, обучение работников, расследование и учет несчастных случаев по правилам, без рисков и штрафов
– Узнаете, как устранить нарушения требований охраны труда, в том числе по обращениям работников
– Повысите уровень профкомпетенции для выполнения функций специалиста по управлению персоналом и специалиста по охране труда
– Получите документ, подтверждающий соответствие требованиям профстандартов «Специалист по управлению персоналом» (коды A, B, C, D, E), «Специалист в области охраны труда» (коды А, В)
Онлайн-курс 1076: Управление персоналом и кадровое делопроизводство
Документ: Диплом о профессиональной переподготовке, квалификация «Специалист по управлению персоналом»
Соответствует профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (код А, В, С, D, E, F, G, H)
32 урока, 300 академических часов
34 900 руб.
Период обучения:
7 февраля — 17 апреля
17 апреля — 26 июня
3 июля — 11 сентября
Организация кадровой работы
– Постановка на учет организации в государственных органах.
– Требования к документации по персоналу.
– Регистрация, учет и текущее хранение документации по персоналу.
– Обязательные локальные нормативные акты работодателя.
– Организация защиты персональных данных при ведении кадрового делопроизводства.
Рабочее время и время отдыха
– Режимы рабочего времени.
– Особенности суммированного учета рабочего времени.
– Особенности вахтового метода работы.
– Установление и документационное обеспечение времени отдыха.
Прием и оформление на работу
– Прием и оформление на работу.
– ГПД и ТД: отличия, особенности оформления, ответственность.
– Особенности приема и оформления на работу иностранных граждан.
Увольнение работников
– Увольнение работников.
– Особенности увольнения директора.
Нормирование и оплата труда
– Организация труда персонала и контроль над нормированием.
– Системы и формы оплаты труда в организации.
Особые вопросы кадрового делопроизводства
– Материальная ответственность.
– Дисциплина труда.
– Подготовка отчетной и статистической информации по персоналу.
– Планирование проведения производственного контроля и специальной оценки условий труда.
– Воинский учет.
Обеспечение, развитие, адаптация и обучение персонала
– Обеспечение персоналом.
– Развитие персонала. Цикл развития.
– Адаптация персонала.
– Cтажировка персонала.
– Аттестация персонала.
– Обучение персонала.
Управление персоналом
– Система управления персоналом.
– Внешний HR-бренд работодателя.
– Организация корпоративной социальной политики.
– Операционное и стратегическое управление персоналом.
– Управление корпоративной культурой.
Результат обучения
– Научитесь определять потребность в персонале и набирать сотрудников
– Разберетесь в специфике трудового законодательства и научитесь анализировать нормативные документы
– Сможете контролировать правильность оформления кадровых процедур и документации по персоналу в организации
– Изучите цикл, методы и способы развития, оценки и обучения персонала
– Разберетесь в требованиях по организации и хранению персональных данных в компании
– Сможете установить оптимальный режим рабочего времени, систему оплаты труда в зависимости от целей и задач организации
– Узнаете о нормах дисциплины труда, обязательных гарантиях и компенсациях работникам
– Узнаете, как готовить отчетную и статистическую информацию для предъявления в госорганы
– Сможете выстроить эффективную систему управления персоналом, отвечающую целям и задачам конкретной организации, создать и поддерживать уникальный HR-бренд
– Получите навыки стратегического и операционного управления персоналом (7 уровень профстандарта «Специалист по управлению персоналом»)
Онлайн-курс 1107: Оценка персонала: с чего начать и как внедрять
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
14 уроков, 96 академических часов
27 000 руб.
Период обучения:
9 февраля — 5 апреля
29 марта — 24 мая
19 апреля — 14 июня
Профессиональные инструменты эксперта-практика:
– Подробно разберем основы оценки персонала.
– Расскажем, как встроить оценочные инструменты в HR-процессы компании.
– Поделимся рекомендациями по работе с заказчиками и участниками оценки.
– Обсудим преимущества и ограничения различных методов оценки, покажем, какие цели и задачи с их помощью можно решать.
Оценка персонала и компетентностный подход
– Знакомство с понятием оценки персонала. Виды оценки
– Роль и место оценки персонала в жизненном цикле сотрудника
– Компетенции: определение, типы компетенций, роль и место в системе управления персоналом
– Как сформулировать компетенции и где применять
– Инструменты валидизации компетенций
– Мастерство специалиста в оценке персонала
– Разработка профиля компетенций
Методы оценки персонала
– Обзор инструментов и методов
– Практические кейсы использования методов оценки персонала на разных этапах жизненного цикла сотрудников
– Интервью по компетенциям: подготовка и проведение
– Кейс-метод в оценке персонала: подготовка и применение
– Тестирование как метод оценки персонала. Рекомендации по составлению опросников
– Сбор обратной связи методом 360 градусов
– Ассессмент-центр: подготовка и проведение
Результат обучения
– Разберетесь с базовыми понятиями системы управления персонала: компетенции, система развития и оценки персонала
– Узнаете, как должна работать система оценки персонала в компании, какие проблемы и задачи можно решать с ее помощью
– Сможете сформировать внутренний центр экспертизы в области оценки и сократить затраты на внешних провайдеров
– Разберетесь в преимуществах и ограничениях методов оценки, научитесь подбирать их под разные цели
– Получите алгоритм разработки и внедрения модели компетенций в компании
– Научитесь применять результаты оценки и поймете, как аргументированно доносить их до внутренних заказчиков
– Составите профиль специалиста по оценке компетенций и карту профессионального развития
Онлайн-курс 1106: HR‑менеджмент для начинающих
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
11 уроков, 120 академических часов
25 900 руб.
Период обучения:
5 апреля — 3 мая
5 июля — 2 августа
4 октября — 1 ноября
Обзорное обучение по всем этапам HR-цикла в компании
– Подбор и найм
– Развитие
– Адаптация
– Обучение
– Стажировка
– Аттестация
– HR-бренд
– Социальная политика
– Создание системы HR
– Корпоративная культура
– Основы стратегического и операционного управления
Обеспечение, развитие, адаптация и обучение персонала
– Обеспечение персоналом.
– Развитие персонала. Цикл развития.
– Адаптация персонала.
– Cтажировка персонала.
– Аттестация персонала.
– Обучение персонала.
Управление персоналом
– Система управления персоналом.
– Внешний HR-бренд работодателя.
– Организация корпоративной социальной политики.
– Операционное и стратегическое управление персоналом.
– Управление корпоративной культурой.
Результат обучения
– Научитесь определять потребность в персонале и набирать сотрудников
– Поймете, как проводить адаптацию и стажировку, обучение и аттестацию персонала
– Изучите цикл, методы и способы развития, оценки и обучения персонала
– Начнете выстраивать эффективную систему управления персоналом, отвечающую целям и задачам организации
– Получите навыки стратегического и операционного управления персоналом
– Сможете выстроить уникальную корпоративную культуру исходя из ценностей организации
– Сможете создать и поддерживать уникальный внешний HR‑бренд работодателя
Онлайн-курс 1100: Менеджер по подбору персонала
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
Соответствует профстандартам «Специалист по управлению персоналом» (коды A, B) и «Консультант по управлению персоналом» (код А)
8 уроков, 60 академических часов
22 000 руб.
Период обучения:
14 марта — 11 апреля
16 мая — 13 июня
27 июня — 25 июля
Поиск и привлечение персонала
– Система найма персонала.
– Законодательные аспекты рекрутмента.
– Потребность в персонале и источники персонала.
– Размещение вакансии и первый контакт с кандидатом.
Подбор и отбор персонала
– Проведение собеседования.
– Окончательная оценка кандидата и решение о найме.
– Период адаптации нового работника.
– HR-аналитика рекрутмента.
Результат обучения
– Поймете, как составлять запрос на вакансию, где искать кандидатов и как проводить интервью
– Разберетесь, как грамотно подготовить оффер
– Получите документ на соответствие двум профстандартам: «Специалист по управлению персоналом», код А,В и новому профстандарту «Консультант в области управления персоналом», код А
– Узнаете, как анализировать рынок труда и запросы заказчиков и на основании этого выявлять реальные потребности организации в персонале
– Будете знать о наиболее частых нарушениях при подборе персонала и сможете выстроить работу так, чтобы у проверяющих не возникло вопросов
– Получите алгоритм найма от поиска кандидатов до заключения трудового договора
– Получите советы и рекомендации о том, как курировать новичка в период адаптации и испытательного срока
– Получите инструменты HR‑аналитики: воронки, конверсии, метрики рекрутмента
Онлайн-курс 1111: Трудовое право в управлении персоналом
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
17 уроков, 120 академических часов
25 900 руб.
Период обучения:
26 января — 22 марта
22 марта — 17 мая
31 мая — 26 июля
Правовые аспекты по самым горячим вопросам для HR:
– Персональные данные
– Виды договоров и форм сотрудничества
– Дистанционная работа
– Социальные гарантии и выплаты
– Увольнение
– Вопросы мобилизации
Трудовое право. Ответственность работодателей
– Законы, регулирующие сферу управления персоналом.
– Ответственность за нарушения. Сроки в трудовых отношениях.
Правовые вопросы найма персонала
– Найм персонала. Оценка и проверка кандидатов.
– Работа с персональными данными соискателей и сотрудников.
– Работа с должностными инструкциями и профессиональными стандартами.
– Работа с порталом «Работа в России».
Правовые вопросы оформления сотрудников. Развитие персонала
– Форма сотрудничества: трудовой договор, договор ГПХ, самозанятые.
– Обучение и развитие персонала: как оформить документы и защитить интересы работодателя.
– Изменение условий труда.
Правовые вопросы оплаты труда и предоставления социальных гарантий
– Ежегодные отпуска: планирование, оформление, оплата.
– Вопросы оплаты труда.
– Социальные гарантии работников.
Дисциплина труда и правовые вопросы увольнения
– Дисциплина труда.
– Увольнения работников: типичные случаи и сложные основания.
Регулирование трудовых отношений
– Трудовые отношения с женщинами и лицами с семейными обязанностями.
– Действия в период мобилизации.
– Дистанционная работа.
Результат обучения
– Получите необходимый минимум юридических знаний для грамотной работы в сфере управления персоналом
– Сможете давать правовую оценку рискам компании в области управления персоналом
– Будете легко ориентироваться в правах работодателей и работников в части трудовых отношений
– Узнаете интересные для HR практики и примеры судебной практики
– Познакомитесь с кейсами реальных компаний и узнаете, с какими трудностями сталкивались ваши коллеги и как на практике решали ситуации
– Получите полезную методическую базу + подборку форм документов – сможете сократить трудозатраты на поиск и разработку шаблонов
Курсы повышения квалификации для кадровиков и hr-менеджеров. Особенности. Преимущества
Курсы повышения квалификации для hr – это возможность улучшить свои навыки и способности. У нас на сайте можно выбрать любые курсы повышения квалификации для hr менеджеров, отбирая по собственным критериям.
Особенности
Курсы повышения квалификации для кадровиков очень востребованы, так как в этой сфере происходят постоянные изменения организационного типа. А именно, во множестве организаций ввели новые стандарты и новшества. Все это имеет прямую связь с тем, что произошел переход от иерархической пирамиды к коллективному выполнению поставленных задач. Если своевременно не проходить курсы повышения квалификации специалиста по управлению персоналом, то можно столкнуться с некоторыми, достаточно неприятными последствиями.
- Менеджеры и руководители управляют очень большим количеством подопечных, а также они курируют сложные рабочие процессы/процедуры. Это приводит к тому, что на долю микроуправления приходится очень мало возможностей и сил. В свою очередь сотрудниками нередко проявляется инициатива к приему самостоятельных, сложных решений.
- Менеджеры с руководителями нагружаются дополнительными обязанностями, направленными на контакт с сотрудниками и по их обучению. В том числе, они могут отвечать за промышленные связи, за безопасность производственного процесса и не только. Все это способствует повышению потребностей в реализации делегирования.
- Обучение по обучение hr повышению квалификации поможет изначально претерпеть все изменения в навыках персонала. А именно, речь идет об умении управлять подопечными и командовать очень большим коллективом. Помимо этого, не все сотрудники могут проявить собственную гибкость, выполняя различные задачи.
Все перечисленные моменты коснутся любого, но от того, насколько качественным будет обучение повышение квалификации управление персоналом зависит то, как именно каждый сотрудник сможет адаптироваться с сформированным условиям. Качественная забота о своих рабочих и об их квалификации поможет открыть им путь к новым знаниям, навыкам. Таким образом, они заблаговременно будут настроены на достижение новых вершин, избегая неопределенности.
Почему нужно развивать свой персонал
Курсы повышения квалификации управление персоналом для руководителей должны иметь четкое представление о профессиональных и технических аспектах в своей работе. Когда уже имеющиеся функции будут степенно «осложняться» за счет накладывания дополнительных обязанностей, то может пострадать работоспособность, выносливость и результативность человека.
В последние годы идея того, что необходимо постоянно проходить повышение квалификации кадров/подготовка переподготовка, укрепилась самым лучшим образом. Если выражаться более точно, то это стала обязанность каждого, кто имеет отношение к менеджменту и управлению персоналом. Когда администрация предприятия самостоятельно отправляет своих сотрудников на курсы повышения квалификации для кадровиков дистанционно, то это положительно скажется на многих факторах.
- Руководство может благоприятно воздействовать на своих рабочих, подбадривая и подталкивая их к новым достижениям.
- Многие проблемы в работе могут свестись к человеческому фактору. Например, если анализировать различные сложности в производственном процессе, то можно выявить взаимосвязь между низкой квалификацией и: неудовлетворительной работоспособностью, несовершенством выполняемых задач, незрелым отношением ко всему рабочему процессу. Если заниматься своим персоналом и направлять его на повышение квалификации специалист отдела кадров, то можно собственноручно предотвратить многие вытекающие последствия.
- Курсы повышения квалификации управление персоналом дистанционно – это отличный шанс исключить отрыв работника от его привычных дел. Количество текущих задач будет скапливаться, что затормозит функционирование всего предприятия и отразится на его доходах. К тому же к выбору курсов нужно подходить с грамотной стороны. А именно, если привычные принципы будут противоречить тем, что вещают на обучении, то это станет причиной серьезных разочарований, конфликтов в самом себе. Руководитель должен вместе со своим подопечным проходить выбор курсов и направление в учебе.
- Успешность организации напрямую зависит от того, насколько качественно и активно будет расти и развиваться персонал. Повышение квалификации специалиста по кадрам дистанционно не должно быть однократной акцией. Необходимо пользоваться официальными программами, а также неформальными/нестандартными методами.
Многочисленные исследования доказали тот факт, что регулярное направление на повышение квалификации кадровика дистанционно бесплатно или за счет компании, поможет поддерживать командный дух, укрепить свои позиции, как руководителя.
Исследователями было доказано то, что каждый последующий час нахождения на формальном обучении может соответствовать нескольким часам пребывания неформального обучения. Не стоит забывать, что выбираемое повышение квалификации специалист по кадрам обязательно должно сопровождаться качественной практикой. Только так можно оттачивать получаемые навыки и знания.
